2020年，中鐵二十局房地產公司堅定“一主兩輔”經營開發理念，以“提質增效”為首要任務，以“管理提升”為工作抓手，以“穩中求快”為基本要求，搶抓機遇，振奮精神，全力實現公司高品質發展。
做實黨建強根基
2020年，房地產公司堅持深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神，按照中鐵二十局黨委的決策部署，持之以恒做實“三基建設”（黨的基本組織、基本隊伍、基本制度建設）。
通過開設“網絡課堂”，推進黨務干部系列培訓，計劃開設舉辦8期培訓班，進一步提高黨務干部綜合素質；扎實開展“反腐倡廉宣傳教育月”活動，通過廉潔微課堂、反面典型警示教育、“紀律教育進項目”等形式，持續做好回訪談心教育；組織開展“抗疫保開發、建功2020”主題勞動競賽和技能大比武活動，持續推進“勞模創新工作室”建設，為項目建設和企業管理提供不竭動力；通過開展“團組織就在我身邊”關愛活動，豐富團青工作載體，增加團員青年干事創業的激情與活力。
進行黨務干部培訓
制定下發了《中鐵二十局集團房地產開發有限公司“自豪、自信、自覺”年主題活動實施辦法》，通過開展集中討論、主題征文活動、表彰各類典型等方法，推動“自豪、自信、自覺”年主題活動覆蓋全員、全過程，入腦入心，見實見效。通過報紙、網絡、電視、微博、微信、抖音等多種方式加大新聞報道力度，將“山水系列”“天驕系列”品牌叫響叫亮。
結合“以國為榮、以法為循、以德為先、以企為家、以人為本”的新時代鐵建文化，將實干文化作為提振全員精氣神、戰斗力的重頭戲，強化全員“中鐵二十局地產人”身份意識和命運共同體觀念，為做實“品質地產”和推進“雙100”目標建設提供堅強的政治、思想和組織保障。
做優管理提質效
2020年，房地產公司以強化核心職能、盤活人力資源為突破口，在搭穩制度體系“四梁八柱”的基礎上，制定提質增效行動方案，對標行業標桿，開展“管理提升”大討論，進一步清晰公司本級與各項目公司、直管項目管理權責。
各基層單位科學設立崗位，將合適人員放到合適崗位，做到人盡其才、才盡其用。打破原有的薪酬模式，將各級班子成員績效薪酬與考核結果直接掛鉤，讓實干者得實惠，讓有為者有位置，鼓勵優秀青年人才到關鍵崗位挑大梁、扛重擔，充分挖掘公司人力資源潛力。
開展勞動競賽
中鐵二十局房地產公司以“2020年度勞動競賽啟動暨‘中國鐵建·南國天驕’項目開工儀式”為契機，凝聚攻堅克難，大干快上的精氣神，堅定把失去的時間搶回來，確保如期完成全年目標任務。
做大主業上規模
房地產公司以“精品地產、文化地產、責任地產”為市場定位，以造就對人和自然充滿關愛的建筑藝術品，做最具價值的綜合運營商為總體目標，秉承“快速開發、快速銷售、快速變現、快速周轉”的“四快”開發理念。堅持“1+1+1+X”戰略布局，即深耕重慶市場，穩定西安市場，在已有的蚌埠城市項目基礎上，拓展二線城市開發領域。土地獲取遵循不符合公司發展戰略、沒有進行周密市場分析和調研、達不到規定的投資收益率水平的土地不儲備原則，確保國有資產保值增值，促進公司在穩健的基礎上，加快發展。
保證建設品質
中鐵二十局房地產公司作為重慶市南岸區首批復工復產房企，持續加大疫情防控力度，加快施工進度。4月中旬，該公司旗下“中國鐵建·新萬國城”項目開始向業主集中交付，“中國鐵建·萬籟九歌”“中國鐵建·東林道”項目將在下半年竣工交付。
房地產公司采取全員營銷、線上導流等措施，創新搭建了“網上售樓平臺”，讓客戶“足不出戶，宅家看好房”，全方位拓展銷售渠道，通過扮靚“面子”，提升“顏值”，做足“里子”，加深“內涵”，打實“底子”，做實“品質”，加快房產銷售速度。截止4月28日，房地產公司銷售收入超3.4億元，超額完成既定目標。
做強“兩輔”促轉型
房地產公司通過“一業為主，兩輪驅動”駛入“快車道”，主打高端商品房，培育商業運營和物業管理兩個增長點，全力實現企業轉型升級。
房地產公司“招”“運”并舉，按照“快招商、招好商”的原則，選定知名商家，以優帶好，形成聚合效應，打造具有核心業態的主題商業街區，鑄就主題鮮明、特色突出的中鐵二十局地產商業品牌。目前，房地產公司已完成萬國街區、捌道院子、霧都廣場的商標注冊。
開展物業服務大比武
房地產公司物業管理堅持“用我貼心服務，換您放心舒心”的企業使命，堅定“重慶行業一流，國內知名企業”的企業目標，持續推進質量、環境、職業健康安全工作。以價值服務為導向，努力從傳統物業管理服務向提升家政、社區服務的綜合服務商轉型。新冠肺炎疫情期間，物業公司創新開展物資配送等服務，保障業主日常生活，打通物業服務“最后一公里”，保持了“零疫情”的良好局面，得到了廣大業主認可與支持。
2020年，房地產公司將以大決心、大毅力、大干勁，持續提升公司價值創造和價值貢獻能力，彰顯中鐵二十局發展實力 。
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